采購(gòu)政策與流程

采購(gòu)流程：

STEP1新廠(chǎng)商導入：潛在廠(chǎng)商聯系我司供應商導入負責人(rén)，建立廠(chǎng)商基本資料，針對(δduì)性報(bào)價，必要(yào)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)确認，确認有(yǒu)導入需✔求後，導入負責人(rén)将組織專業(yè)稽核人(rén)員(yuán)對(duì)潛在廠(chǎng)商進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)↔稽核，視(shì)稽核結果确定可(kě)導入為(wèi)正式廠(chǎng)商；
STEP2廠(chǎng)商定價：成本部負責人(rén)對(duì)交易中所有(yǒu)零部件(jiàn)、配件(jiàn)等進行(xíng)詢價議(yì)價定價；
STEP3正式交易：由物(wù)控部下(xià)達正式訂單，确認交期追蹤到(dào)庫，交易明(míng)細确認；
STEP4合格廠(chǎng)商二供導入：零件(jiàn)部負責詢價議(yì)價定價并完成料件(jiàn)導入至訂單下(xià)達。